一、流程概述

1. 项目分为5个阶段F0 – F4，每个阶段不同角色要做的事情见下图
2. F0阶段，研发需要提前介入产品讨论，给出方向性的反馈(不一定深入到技术细节，大方向上是否可以实现)
3. F1阶段，产品需要明确和固化80%以上的需求，UI需要完成并且运营确认接收50%以上的高优先级部分
4. F1阶段，研发&测试需要完成明确需求部分的所有评审，并给出明确的提测和上线时间点(建立项目根据地，Confluence有模板)
   • 参考项目根据地模板: 待添加
   • 参考项目Break模板: 待添加
5. F2阶段，研发&测试需要响应需求变更(争取不超过10%，以给研发带来的需要rework的工时来计算)
6. F2阶段，研发&测试有困难和Risk实时汇报，无异常需要通过早会反馈项目进度，严格遵守项目时间节点
7. F1~F2阶段，可以根据项目大小差异进行循环(理论值不超过2次，否则可以质疑产品给出的是否是最小MVP)
8. F3阶段，测试主导Demo，提醒研发合并分支，主导上线流程和执行
9. F4阶段，Team Leader主导Retrospect

二、流程图