【分享回顾】管理那点小事（技术）

这是我在Intramirror即将离职前的最后一次分享，气氛略带一点伤感。内容都是自己总结和提取出来的干货，没什么粉饰甚至讲的略微有些露骨。写这篇文章的目的是为留念，也带着一些总结和思考的目的，以时序展开的一篇小故事。

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分享提纲

主题：管理那点小事（技术）

目标人群：小组长 or 希望成为小组长的人

目的：能够给到大家一些日常管理的常用概念，以及搭建团队的一些基本知识，抛砖引玉提供深入研究的方向。

时长：0.5～1小时

限制条件：不超过10人，小范围分享保证效果

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分享背景

动笔写分享ppt是从5月开始的，想法源于一次公司组织的TTT培训，有点像培训后的作业、不过自己也乐意完成和实践一下课上的技巧，所以给自己定了一个目标，要把分享的想法落地。

没想到从动笔到结束，花了2个月的时间，而ppt只有12页，还有一些媒体内容没加进去。凑点零碎时间写一个体系化的内容挺不容易的。

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分享前奏

写好材料之后，提交给CTO和HRBP审核，大家比较支持，审批很顺利。之后安排了部门HRBP协助组织分享，一次全员邮件发送之后一周报名者寥寥无几，连前期采访的同学都没报名，甚是尴尬。

后来主动找了几个人问，才发现看邮件的人很少，大家知道信息之后，报名人数终于超过了10个，总算没辜负一番准备。于是精选了10个同学参会，坐等分享日子的到来。

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分享前10分钟

从报名到分享日期大概间隔了2周，一度差点忘了有这个事儿，还请了一次假延期了两天，好在大家包容，到日子仍然愿意来捧场。

我心里的预期是5～10个人就可以开始了，分享开始前10分钟就入场7个人，心里还算踏实。我把ppt和黑板都准备好，静待20点准时开始。

等待过程中又想到，这是最后一次分享了，小班分享原本是可以多次排班，来达到扩大影响面的效果的，但是我没机会了，所以厚着脸皮打破了自己的限制条件，把另外几个我比较认可的同学也拉进来一起分享。 因为不想开场就公开离职的事儿，所以美其名曰参加的人太少，强行拉人来捧场，哈哈哈

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分享进行时

分享基本按照我的设想推进，偶尔叠加了一点临场发挥，氛围控制度自我感觉良好，除了开场就打电话的猪油让我很尴尬之外，其他同学都很捧场，我本来没有埋什么包袱，笑点都默契的被毛迪和金琳俩同学承包了。

虽然使用了开-进-关、拆字游戏等方法来促进记忆，不过还是有点担心大家只记得了“牛～逼～呀～”这个段子了，哈哈哈哈哈。

收尾的时候还是表白了一下临别的感言，希望能把自己领悟到的，最热乎的东西分享给大家，也真心希望对大家能有所帮助。

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分享反馈

第二天随意跟几位同学攀谈了一下听分享的感受：

有收获到优点和赞扬（例如：达到了分享的目标，抛砖引玉，提供思路和方向），赞扬让我为实现了这个小目标、以及过程中付出的努力而觉得满足；

也幸运的得到了一些不足和期望改进的点（例如：时长略短、还希望听到更多实战的例子）不足和期望也让我有动力和方向完善内容，为下一次做得更好铺路。

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写在最后

听、说、读、写是四种能力，做一次分享，四种能力都练到了，很赚～

扩大影响力是一个leader一定要做的事儿，分享是build影响力的方式之一。

很感激能够积极报名，而且准时参加的小伙伴们，多谢捧场。当然，也感谢几位被“强行”拉进来捧场的同学，大家一起帮我完成了这个小目标，也给我在IM的旅程中，增加了一次不错的回忆。

人生不言散场，山水总有相逢，感谢～🙏